Recuerdo que hace muchos años, estando aún en la Universidad, hice una pasantía en el área de laboratorio de un hospital, allí tenía la extraña tarea de informarle a los pacientes sobre su diagnóstico de VIH. Dentro de las inimaginables reacciones que uno puede observar al dar la noticia (“Es usted positivo al VIH”), la que no dejaba de sorprenderme era la de alivio: “Ufff….., ¡al fin sé que tengo!”. A veces pensaba: “¿No me habrá entendido?”, pero sí me entendían, la certeza de saber que tenían VIH era un alivio frente a la incertidumbre de no saber qué les sucedía.

Así de fuerte es la aversión frente a la incertidumbre al no saber frente a qué escenario nos encontramos, a no saber cuáles serán las consecuencias de las decisiones que tomamos.

Suele ser tan aversiva esta emoción, que muchas veces las personas prefieren no tomar ninguna acción y mantenerse en una situación no agradable, con tal de no experimentar incertidumbre ante los resultados del cambio. Incluso hay dichos populares que avalan la permanencia en situaciones no agradables, tales como “más vale malo conocido que bueno por conocer”, por ejemplo.

Pero ¿por qué ocurre que los seres humanos no toleramos la situación de no saber? Ocurre que los espacios inciertos suelen ser llenados por la certeza de nuestros temores.

Los seres humanos nos inclinamos naturalmente a abrigar los temores, a acoger las inseguridades, ya que así aumentaban nuestros antepasados paleolíticos las probabilidades de sobrevivir; el temor era útil. Hoy en día el temor nos puede seguir ayudando a sobrevivir, pero no a ser felices. No nos ayuda a alcanzar nuestras potencialidades. El temor sirve para mantenernos seguros donde estamos.

Las personas que tienen éxito, son las que se atreven, las que activamente imaginan que, de todos los escenarios posibles, es el positivo el que tiene mayor probabilidad de ocurrencia.  La valentía implica una actitud consciente, decisión; la cobardía es innata, es un lastre filogenético, que hoy ya no nos es muy útil, pues nos estanca en espacios, escenarios, situaciones conocidas, pero no necesariamente favorables.

Los emprendedores no son personas sin miedo, son personas que experimentan miedo pero no lo acogen y se esfuerzan por ver lo positivo de tomar riesgos. Las personas que alcanzan el éxito también temen que las cosas no salgan como esperan, pero descartan las ideas negativas y se esfuerzan por ver, por imaginar que las cosas saldrán bien y por lo tanto merecen se les brinde energía.

En muchos casos nos hallamos en situaciones que no nos son agradables, y sabemos, (o al menos una parte de nosotros sabe), que un cambio podría ser mejor, pero nuestro temeroso paleolítico interior no tiene certeza de qué fiera habrá fuera de la cueva.

Es nuestra capacidad cognitiva más avanzada, más actual, más consciente del entorno, la encargada de ponernos por delante todo lo positivo que puede ocurrir si me atrevo a salir de la cueva, a cambiar de trabajo, a independizarme…

Sólo una decisión consciente hará que la incertidumbre no nos estanque y no nos quedemos atrapados en la inacción.

Ninoshka Fasce – Consultor de NextLevel Careers

Sabiéndolo o no, uno nunca deja de gestionar su vida laboral. Pero sucede que muchos esperan que las oportunidades se den y las aprovechan si el imaginario colectivo les indica que es una buena oportunidad, como un ascenso o un cambio a una empresa más grande, sin preguntarse si eso es lo que realmente desean.

Existen algunas creencias al respecto: A más grande y conocida la empresa, mejor; a más gente se tenga a cargo, mejor, entre otras. Todas creencias que pueden ser validas para algunas personas, pero no para todas aunque las asuman como ciertas.

Cuando se gestiona la carrera conscientemente, el primer paso es conocerse…. Para muchos puede ser de perogrullo, y se dirán pero es obvio que me conozco, paso las 24 horas del día conmigo. Pero esto no necesariamente es verdad, ya que nos vemos a nosotros mismos a través del cristal de las creencias difundidas y no necesariamente validas para nosotros.

Conocerse significa saber qué nos hace talentosos, dónde brillamos, frente a qué situaciones y qué objetivos nos motivan. ¿O se puede ser talentoso sin motivación?

Cuando se conoce lo anterior se puede claramente fijar el camino que se desea recorrer, para unos será ir en ascenso y tener cada vez más gente a su cargo, para otros será ser cada vez más experto en lo que hace, para otros formar una empresa propia y muchas opciones más. Para cada uno el camino que permita alcanzar la felicidad y calidad de vida será diferente.

Nada más frustrante que esforzarse para lograr algo que al alcanzarlo notamos que no era lo que queríamos.

Una vez que uno sabe dónde brilla, cuáles son sus fortalezas y dónde estas se hacen notar, se puede iniciar el recorrido conociendo la meta que persigue. Si no sé hacia dónde quiero ir, es muy probable que me sienta perdido la mayor parte del tiempo; carecer de objetivo en la vida es una forma casi segura de alcanzar la infelicidad.

Al conocer nuestra meta personal, nuestro objetivo de vida y las herramientas que tenemos para alcanzarlo, podremos fácilmente reconocer las oportunidades adecuadas para nosotros, que no serán las mismas que las oportunidades adecuadas para nuestros colegas.

Cada uno tiene herramientas diferentes, competencias únicas que el no conocerlas puede llevarnos a enfrascarnos en tareas para las cuales no somos aptos o nos demandan demasiada energía y simplemente no las disfrutamos. En cambio cuando aprovechamos las oportunidades para las cuales tenemos las competencias adecuadas, sentimos que todo fluye, que todo apunta al éxito… nos sentimos más valiosos, valorados y en definitiva brillamos. Por ello si uno quiere brillar y ser reconocido como talentoso, debe primero conocerse a su mismo.

Ninoshka Fasce – Consultor en NextLevel Careers

También pienso en aquellos que tienen un hobby o una habilidad que les permite mostrar algo fuera de lo común.  Ellos también dedican horas a perfeccionar esa habilidad y ser cada día mejores.

Analizando entonces esos dos grandes ejemplos, me pregunto que puede hacer la diferencia en nuestras vidas personales como profesionales y llego a la misma conclusión: una constante preparación y dedicación a ser mejores, a seguir aprendiendo sin importar los límites.  ¿Cuánto tiempo dedicas a estudiar, perfeccionarte, a crecer?  ¿Tienes una rutina diaria en donde tu objetivo es aprender siempre algo nuevo?

Si quieres lograr cosas nuevas, debes estar aprendiendo cosas nuevas, escuchando las tendencias, leer lo último en el tema, reunirte con grupos de conocimiento, etc.   Es decir no hay forma de renovarse si no inviertes tiempo en tu desarrollo y crecimiento.  Tenemos que mostrar al mundo el valor que podemos dar, el diferencial que tenemos y que somos. Hay mucho de lo mismo por lo que debemos diferenciarnos y el capital intelectual y del conocimiento es lo que marca la diferencia.

Pasos a seguir:

1. Lee temas que te permitan crecer y actualizarte.
2. Desarrolla relaciones profesionales productivas en donde puedas intercambiar conocimiento.
3. Conversa con la gente que sabe de ciertos temas y pregunta, así se crece.
4. Escribe sobre temas que has desarrollado habilidades.
5. Imparte talleres, cursos, incluso gratis ya que te permiten exponer y además te fuerzan a prepararte.

Recuerda, solo tú eres responsable de tu crecimiento y desarrollo. Tienes todas las posibilidades de marcar la diferencia y aporta el valor que otros no pueden. Tomate un  tiempo para analizar y poner en práctica lo que compartí en este espacio.

Claudio Calderón – Consultor de NextLevel Careers.

Andrés Freudenberg nos dan unos consejos al respecto

Todos nosotros, con justa razón, rechazamos estas situaciones y desearíamos que las cosas fueran diferentes. ¿Y podemos hacer algo al respecto? Muchos contestarán que son temas de formación, partiendo desde la familia, y que pueden tomar tiempo en corregirse. No estarán equivocados, probablemente.

Y sin embargo, en nuestra propia toma de decisiones podríamos hacer la diferencia. Y en particular en nuestra carrera profesional.

¿No les ha pasado alguna vez que se incorporan a una organización pensando que representa un cierto conjunto de valores y luego se encuentran que “no es oro todo lo que brilla”? Pero piensan que es un caso aislado, que a lo mejor llevan poco tiempo y hay que “darle tiempo al tiempo”, que ya tomaron la decisión de incorporarse a esta empresa y no pueden simplemente irse,… ¿Les parece familiar?

Y no estamos hablando sólo de casos éticos extremos, como los que iniciaron esta reflexión, sino que de situaciones mucho menos evidentes y más cotidianas: jornadas extensas de trabajo, que le restan espacio a la vida personal y familiar; valoración de la eficiencia económica o productiva por sobre cualquier otra consideración; trato poco respetuoso entre compañeros de trabajo o de algún jefe; el “hurto de ideas”; los “favoritismos” a la hora de asignar los mejores trabajos; el “pelambre” intra-oficina; y un largo etcétera.

A todos nos incomodan este tipo de situaciones, no nos hacen sentir gratos, no permiten que nos levantemos cada mañana deseosos de ir a trabajar. Podemos terminar incluso en el punto que decimos “me encanta mi trabajo, pero no dónde lo hago”…y en ese momento “levanto mis antenas” y espero que surja una mejor opción laboral.

Es en este punto donde volvemos a lo señalado más arriba: podemos hacer la diferencia en nuestra carrera profesional. Cuando definimos lo que nos interesaría como trabajo, debemos incluir con claridad cuáles son los valores que nos representan a nosotros, que no son transables, y también definir cuáles tipos de comportamientos esperamos observar de nuestros jefes, de nuestros colegas, de nuestros colaboradores en el equipo, y de la dirección superior de la empresa.

Así como en los avisos de reclutamiento las empresas indican los requisitos del cargo y del postulante, es igualmente importante que nosotros especifiquemos los requisitos que nosotros le pediremos a la organización a la cual le entreguemos nuestras capacidades y esfuerzos.

Y eso requiere de nuestra parte investigar, como un “due dilligence cultural”, a las empresas objetivo nuestras y a las que nos ofrezcan oportunidades de empleo. Lo que logremos averiguar antes debe luego ser complementado con la observación del lugar físico, que dice mucho sobre sus valores, escuchar las conversaciones que sostienen, conversar nosotros con la secretaria, o quien le sirva el café, o quien le abra la puerta. Y también implica que en las entrevistas también nosotros hagamos las preguntas correctas.

Como en todo proceso comercial, en este caso de nuestro principal producto, “Yo Inc.”, nosotros debemos investigar sobre los atributos de nuestros “compradores” (empleadores) y nos podemos reservar el derecho de no vender a algunos de ellos.

La metodología para ello es parte de lo que es necesario aprender para lograr a futuro un mejor calce cultural y que no volvamos a sentir que “no me gusta dónde hago el trabajo”.

Juan Enrique Gómez, Consultor de NextLevel Careers

Pensemos ahora, si nos piden referencias, digamos… de un contador y tenemos un buen amigo que no sólo es contador sino que sabemos que está buscando trabajo, antes de recomendarlo pensaremos en cómo nos va dejar frente a esa persona. Si el amigo contador es muy simpático y le tenemos mucho cariño, pero sabemos que cambia de humor fácilmente e incluso puede ser agresivo… ¿Lo recomendamos? Seguramente no. Formarse una buena reputación consiste en asegurarse que todos nuestros amigos y conocidos nos consideren recomendable.

Nos gusten o no las ventas, todo el tiempo estamos vendiendo nuestros servicios, a un cliente exclusivamente o a varios, según seamos empleados, consultores o empresarios, y como todo vendedor sabe el sello, la marca personal es importante. Nosotros para tener una buena reputación debemos tener este sello claro para poder transmitirlo a nuestro entorno.

Nuestra reputación se formará no sólo por lo bien que hagamos nuestro trabajo sino en cómo los demás lo perciban. ¿Cómo se enteran los amigos de lo bien que hacemos nuestro trabajo si no hablamos de ello? ¿Y qué pasaría si somos excelentes “vendiéndonos”, pero no hacemos bien nuestro trabajo? En ambos casos no estamos beneficiando nuestra marca. Por lo que es importante saber qué hacemos bien realmente y en base a esto crear nuestra marca.

Mi papá, que era un exitoso hombre de negocios, siempre me dijo: “ser honesto es una excelente inversión”, la gente aceptará hacer negocios contigo si tienes fama de honesto, te compraran si tienes fama de honesto y tenía razón, por eso se preocupaba no sólo de ser honesto, sino de que la gente lo notase…..invertía en su marca.

Muchas personas creen que separar la vida personal de la laboral es lo natural, esas personas que se quejan de sus trabajos en Facebook y en las reuniones con amigos, no hacen nada bueno por su reputación. ¿A alguien se le ocurriría pensar en recomendarlos para un puesto mejor?  Nadie puede hacer bien un trabajo que no hace feliz, por eso parte de formar nuestra reputación, nuestra marca, es mostrarnos como personas positivas, capaces de disfrutar lo que hacemos y hacerlo bien.

¿Significa todo esto que debemos ser hipócritas para mejorar nuestra reputación y por lo tanto nuestra empleabilidad? Pues no, sí significa que nos será útil no sólo para mejorar nuestra empleabilidad sino para ser más felices, el buscar lo positivo de lo que hacemos, lo positivo de nuestro trabajo actual y de los anteriores, lo positivo de nosotros mismos y una vez encontrado transmitirlo, para que la reputación que nos precede nos beneficie.

Ninoshka Fasce, Consultora de NextLevel Careers

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• Cada participante obtendrá un completo manual de trabajo con todos los contenidos, metodologías y herramientas revisadas durante el Workshop para luego profundizar el trabajo individual post taller.
• Cada participante recibirá su Informe Personalizado Desarrollo de Carrera, que se genera a través de un cuestionario online que se contesta antes de realizar el taller.
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